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Leaders

 

Lyne Bordeleau

Lyne Bordeleau, certifiée PMP, possède plus de 25 ans d'expérience en consultation, dont 20 en conseil stratégique, gestion de projets et gestion de changement.

Que ce soit dans un rôle de coach ou de conseillère en gestion, Lyne accorde une grande importance au potentiel humain. Elle met à contribution les habiletés et compétences des intervenants, les incitatifs propres à chacun, pour mobiliser et obtenir l'engagement menant à l'atteinte des résultats escomptés, et même, les dépasser. C'est avec cette approche qu'elle accompagne les gestionnaires dans le cadre de transformations organisationnelles.

Lyne acquiert rapidement une vue globale de la situation et comprend les besoins et les enjeux. Elle se démarque par des définitions claires de la cible souhaitée et l'élaboration de démarches structurées qui conviennent particulièrement à la réalité de chaque organisation. Dans l'élaboration et le déploiement de solutions d'affaires elle porte une attention particulière à l'alignement avec les objectifs et stratégies d'affaires et à la réalisation concrète des bénéfices. En gestion de projet, elle préconise l'approche par rôles et responsabilités, la gestion des priorités alignée sur les objectifs et les bénéfices, et la mitigation des risques à un niveau adéquat. Elle privilégie les plans de mise en œuvre évolutifs et la réutilisation de composantes.

Lyne a travaillé auprès d'entreprises et d'organismes privés, publics et parapublics des secteurs finances et assurances; manufacturier et distribution; médias, arts et culture; ainsi que des services aux particuliers et aux entreprises.

En tant qu'associée, Lyne est impliquée comme responsable qualité (ISO), gestionnaire de ressources, responsable du suivi qualité de mandats. Elle pilote l'évolution des centres d'expertises de réalisation des bénéfices et de gestion de la performance. Auparavant, elle a occupé le poste de vice-présidente dans une firme conseil en technologie de l'information, et était l'associée responsable de la pratique ERP et des services conseils.

Martin Côté

Martin Côté est un conseiller polyvalent possédant plus de 20 ans d'expérience en technologies de l'information. La variété de ses expériences lui ont permis de maîtriser les aspects liés à l'accompagnement des unités d'affaires, à la direction d'unités TI, à la livraison de projets et à la prestation de l'offre de services des TI.

Au cours de ces années, Il s'est distingué dans plusieurs rôles permettant de positionner le groupe des TI comme un partenaire d'affaires. Ses réalisations lui ont permis d'évoluer dans plusieurs sphères liés aux technologies telles que l'architecture, l'infrastructure, les données, l'intégration et le développement des systèmes, la sécurité, la gouvernance des TI.

Martin est responsable de la pratique E3 en technologies de l'Information. Il est aussi impliqué dans les chantiers Architecture d'entreprise, Gestion de portefeuille d'actifs TI et Gouvernance TI.

Il a été actif dans plusieurs secteurs d'industrie, notamment finances et assurances; public et parapublic; santé; manufacturier, distribution et vente; technologies de l'information et des communications.

Michel Farmer

Michel Farmer cumule près de 15 ans d'expérience comme conseiller sénior en gestion du changement organisationnel et en amélioration continue. Il a accompagné des clients parrains (sponsors) d'initiatives de transformation, ainsi que des directeurs de projet pour définir, déployer et mettre en œuvre des stratégies de changement et les plans d'intervention qui en découlent.

Il a mené la gestion du changement lors de déploiements de nouvelles technologiques (ex. ERP) et projets de réingénierie de processus dans les secteurs manufacturier, finances et assurances, technologies de l'information et des communications. Il a également accompagné plusieurs unités d'affaires dans la réalisation de projets d'optimisation de processus et dans la mise en place de pratiques d'amélioration continue dans le cadre de programmes corporatifs et d'initiatives ciblées.

De nature calme et réfléchi, Michel est intervenu avec succès auprès de la haute direction de ses clients, de gestionnaires intermédiaires et des utilisateurs finaux. On lui reconnait des aptitudes d'analyse, de synthèse et de leadership dans la résolution de problématiques opérationnelles et de gestion.

En tant que leader du chantier d'évolution des expertises portant sur le Lean-Service, il amène son expérience acquise dans le domaine aérospatial pour créer une démarche d'amélioration qui s'appuie sur les principes et les outils de Lean. Michel est certifié Black Belt Lean Six Sigma.

Alain Fontaine

Alain Fontaine est un gestionnaire chevronné possédant plus de 25 ans d'expérience en gestion des organisations, en technologies de l'information et en conseil stratégique. Il a occupé pendant près de 20 ans des postes de direction très variés dans des entreprises manufacturières et de services. À titre de conseiller stratégique depuis 2001, il a travaillé dans plusieurs secteurs d'industrie : manufacturier et distribution ; médias; finances et assurances; technologies de l'information et des communications; services aux particuliers et aux entreprises; et ce, dans des organisations des secteurs privé, public et parapublic.

Son champ de pratique va de la réflexion stratégique jusqu'à la mise en œuvre de diverses transformations d'affaires. Il met ainsi à contribution son expertise en architecture d'affaires et d'entreprise, en réingénierie et optimisation des processus d'affaires, en gestion de programmes et en gestion du changement. Il applique ses expertises dans des contextes de transformation ou d'évolution des façons de faire, des méthodes de gestion, d'intégration de nouvelles stratégies d'affaires et d'implantation de nouvelles technologies de l'information et des communications.

Alain est un des associés fondateurs de E3 Services Conseils et est membre de son comité de Direction. Il est responsable de l'architecture de l'ensemble des contenus et expertises de la firme.

Daniel Lavoie

Daniel Lavoie compte plus de 30 années d'expérience au cours desquelles il a acquis une grande maîtrise dans la gestion des enjeux technologiques. Les aptitudes qu'il a su développer l'ont amené à intervenir à plusieurs niveaux : la consultation stratégique, la direction de projets à haute teneur technologique, la conception et l'architecture de solutions à l'avant-garde des technologies et finalement la gestion du déploiement des technologies.

Après s'être consacré exclusivement, pendant près de cinq ans, à la gestion d'une équipe d'architectes de solutions pour une institution financière importante, il se concentre maintenant sur son rôle de conseiller stratégique en technologie de l'information.

Au sein de l'équipe E3, Daniel tient le rôle de conseiller stratégique pour la plupart des projets et initiatives, particulièrement dans le domaine des technologies. En plus de réaliser des mandats et d'agir comme coach, il assure souvent l'assurance qualité de projets complexes et intervient comme aviseur spécial auprès des collègues et clients.

Au cours de sa carrière, il est intervenu auprès de clients de la plupart des secteurs d'industrie, au Canada comme à l'étranger. Il a développé une connaissance particulièrement approfondie du secteur finances, banques et assurances.

Pierre Lefebvre

Pierre Lefebvre possède plus de 20 ans d'expérience comme conseiller en management. Il est reconnu pour sa capacité d'analyse et de synthèse et ses habiletés de communication écrite et orale. Comme associé, il exerce le rôle de responsable du centre d'expertise en gestion du changement et s'implique également en gestion de ressources.

Il a dirigé et participé à plusieurs projets d'envergure pour des organisations privées et publiques devant relever des défis complexes lors de transformations organisationnelles, de réorientations stratégiques ou d'implantations de nouvelles technologies. Il a exercé le leadership nécessaire à l'élaboration et au déploiement d'interventions destinées à résoudre les problématiques complexes de ces projets. À titre de chef de projet ou de conseiller senior, Pierre a directement supervisé plusieurs membres d'équipe et offert du coaching aux gestionnaires afin de leur permettre d'atteindre leurs objectifs de projets.

Il a œuvré dans plusieurs secteurs d'activités, dont celui de la santé au niveau local, régional et provincial, des technologies de l'information et des communications, et manufacturier.

Pierre est responsable du centre d'expertise E3 en gestion du changement et participe activement au développement des expertises en gestion de projets.

Éric Magnan

Éric Magnan accompagne depuis plus de 20 années les organisations dans la gestion judicieuse de la performance et de la contribution de leur fonction TI à la réalisation de leurs objectifs d'affaires. Son expérience et sa polyvalence lui permettent de canaliser de manière pragmatique ses compétences en conseil stratégique, en architecture, en gestion du changement, en transformation organisationnelle et en organisation du travail.

Éric possède un fort sens des priorités. Bon communicateur, il est un leader réfléchi, assidu, polyvalent, axé sur les résultats et habile face à l'incertitude et à l'ambiguïté. Au sein de projets complexes et de grande envergure, il a accompagné avec succès des équipes pluridisciplinaires, multiculturelles et syndiquées.

Il a principalement œuvré auprès de sociétés d'état et d'entreprises publiques et privées de divers secteurs d'industrie : utilités publiques, technologies de l'information et des communications, finances et assurances, santé et services aux particuliers et aux entreprises. Par la qualité et la pertinence de ses interventions, il a maintes fois démontré qu'il est particulièrement habile pour mailler et transposer efficacement les bonnes pratiques de diverses disciplines au profit de l'atteinte des objectifs de ses clients.

Chez E3, Éric est responsable du chantier sur la transformation des organisations et participe à l'évolution des pratiques en gestion du changement et en gouvernance des TI. Il contribue depuis plusieurs années au développement des jeunes à travers ses implications dans l'administration de fondations caritatives et d'organismes bénévoles.

Alain Sauvé

Alain Sauvé est un conseiller sénior possédant plus de 25 années d'expérience en gestion de programmes et projets, en développement de systèmes de grande envergure et en intégration de systèmes.

Au cours des mandats qu'il a réalisés, Alain a démontré sa capacité à identifier et gérer stratégiquement les enjeux, à planifier et à organiser ses projets en tenant compte de nombreuses contraintes et à les réaliser dans des contextes et des domaines d'application très diversifiés. Il est intervenu particulièrement dans le domaine de la gestion de programmes et projets en tant qu'accompagnateur pour la mise en place des meilleures pratiques, ainsi qu'en tant que formateur pour des ressources internes et pour celles de ses clients. Alain est également gestionnaire de projets certifié PMP.

Ses interventions ont été réalisées dans les secteurs privé, public et parapublic suivants : finances et assurances; manufacturier et distribution; services aux particuliers et aux entreprises; télécommunications; aéronautique. Ses mandats ont touché différents aspects, dont l'architecture d'intégration (affaires, applicative, technologique), les bureaux de projets, la planification, le contrôle et le suivi de projets, les audits, le redressement de projets et la gestion par intérim.

Alain est associé de la firme et s'implique comme gestionnaire de ressources et responsable des centres d'expertises en gestion de projets et en assemblage de solutions TI.

Gilles Tanghe

Gilles Tanghe possède plus de 30 années d'expérience en consultation en gestion et technologies de l'information. Il se spécialise en conseil stratégique, en gestion de programmes et en architecture de solutions.

Il a réalisé de nombreux projets stratégiques qui portaient sur l'architecture globale, l'intégration des technologies de pointe et l'étude de l'utilisation de ces technologies pour atteindre les objectifs d'affaires des entreprises. Il est reconnu pour sa grande capacité à faire le lien entre les technologies de l'information et le volet affaires des organisations.

Gilles a principalement travaillé auprès d'entreprises et d'organismes des secteurs finances et assurances; public et parapublic; technologies de l'information et des communications; pharmaceutique; ainsi que celui de la distribution.

Avant de participer à la création de E3 Services Conseils comme associé et vice-président et de siéger à son conseil d'administration, il a été associé fondateur de AGTI Services Conseils où il agissait comme responsable de l'ensemble des pratiques de la firme, tout en siégeant au comité de direction du bureau de Montréal. A sein de E3, il est impliqué dans le développement des expertises stratégiques, particulièrement dans le domaine des technologies.


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Nos conseillers sont tous activement impliqués dans des chantiers, des pratiques et des centres d’évolution des expertises qui permettent de maintenir leurs connaissances et leurs expertises à la fine pointe.

Encadrées par nos leaders, ces communautés de pratique développent les approches E3 et offrent le soutien professionnel d’une équipe de collègues spécialistes à qui on peut faire appel.

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