Conseil en gestion

Analyse d’affaires

E3 vous accompagne dans l’élaboration de solutions novatrices en effectuant la traduction des exigences d’affaires en objectifs techniques pour vos équipes de développement. Nos conseillers et analystes d’affaires vous aideront à aborder des problèmes de nature complexe et exposeront les impacts de vos projets sur vos processus opérationnels.

Vous pourrez vous appuyer sur des analystes d’affaires d’expérience qui connaissent votre réalité et maîtrisent une approche structurée d’identification et d’analyse de besoins. Ils sauront assurer une liaison efficace et saine entre vos lignes d’affaires et vos groupes de TI.
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Architecture d’affaires

L‘architecture d’affaires est un puissant outil pour maîtriser la complexité qui résulte des processus, des structures et des technologies développés et déployés en silos. Elle transpose votre vision et vos orientations stratégiques dans une cible d’affaires structurante et concrète qui facilite la compréhension du but à atteindre.

Les experts E3 vous aideront à identifier les leviers sur lesquels vous devez agir pour réaliser efficacement votre transformation. Vous obtiendrez une vision claire et partagée par la direction et une cible d’affaires facile à communiquer à vos équipes. Image

Business Case

Un Business Case nécessite d'être taillé sur mesure, en fonction du contexte de votre entreprise et du type de problématique que vous désirez analyser. Qu’il s’agisse d’une évaluation d'opportunité, d’une analyse préliminaire ou d’une étude d'avant projet, E3 vous accompagne dans l’analyse de tout changement nécessitant des investissements importants et une utilisation stratégique des TI.

Vous pourrez compter sur les conseils des experts E3 qui se distinguent par leur objectivité et leur capacité à bien comprendre les affaires et les TI. Ils pourront prendre en charge avec rigueur le Business Case, ou le coordonner en mettant à contribution vos spécialistes sectoriels, et assembler puis organiser les informations permettant d'appuyer la prise de décision, de justifier le projet d'investissement et servir de référence pour la gestion des bénéfices.

Coaching de gestion

Le coaching de gestion pratiqué par E3 agit comme accélérateur du développement du potentiel des ressources d’une organisation. Dans des contextes de transformation ou de stratégie de développement, les coachs de E3 accompagnent vos gestionnaires dans le rehaussement de leurs compétences et l’exercice de leur leadership, créant ainsi des retombées comportementales durables, bénéfiques à l’environnement de travail.

Notre démarche structurée aligne les objectifs individuels de développement sur les objectifs d’affaires de votre organisation. Nos coachs, tous rigoureusement formés auprès d’organismes reconnus, s’appuient sur les forces de chaque gestionnaire pour faire émerger des moyens et les mobiliser afin qu’ils réalisent leur plein potentiel. Cette approche contribue à allier performance individuelle et organisationnelle pour plus d’efficacité et d’efficience.

Conseil en transformation des organisations

Les organisations sont de plus en plus confrontées à des impératifs d’affaires qui les forcent à se remettre en question et à évoluer rapidement. Ces transformations, dont la principale caractéristique est d’être de nature multidimensionnelle, sont complexes à gérer. E3 comprend les enjeux d’une transformation d’entreprise et vous accompagne dans la réflexion stratégique, ainsi que dans les étapes subséquentes de planification, d’organisation et de mise en œuvre, pour que vous retiriez des résultats concrets et des bénéfices durables.

Nos expériences nous apprennent que, dans plusieurs cas, il faudra revoir des processus d’affaires, repenser ses choix technologiques, revoir l’organisation interne, gérer le changement après des gestionnaires et des employés, acquérir et utiliser de nouvelles connaissances, gérer les impacts sur les clients et sur les fournisseurs, voire même initier une évolution de la culture organisationnelle. Pour vous accompagner, E3 réunit un ensemble de professionnels expérimentés tant en stratégie, en architecture d’affaires, en technologie et en gestion de projet, qu’en gestion du changement et en amélioration des processus d’affaires. La plupart de nos conseillers sont intervenus dans des projets majeurs de transformation auprès d’organisations publiques et privées, et participent activement à notre centre d’expertise en transformation organisationnelle.

Excellence opérationnelle, processus et Lean Six Sigma

Nos démarches en efficacité opérationnelle et processus favorisent l’innovation et l’adhésion de vos ressources humaines. Que nos interventions soient basées sur les principes du Lean Six Sigma, sur ceux de la réingénierie ou sur d’autres approches reconnues, nos professionnels expérimentés et certifiés développent avec vous une image concrète des changements à réaliser, ainsi qu’un plan de mise en œuvre pour intégrer ces changements et générer des bénéfices. La philosophie d’accompagnement de E3 adapte nos interventions à votre culture organisationnelle et vous permet d’acquérir le savoir-faire requis pour faire par la suite évoluer vos processus.

Que ce soit dans un contexte d’implantation de technologie, d’optimisation des façons de faire en situation de croissance ou de rationalisation, nos interventions en efficacité opérationnelle et processus concentrent nos efforts et les vôtres sur la définition d’une cible claire. Notre approche aligne vos technologies, votre structure ainsi que votre personnel et vos connaissances sur des processus cibles, efficaces et réalistes, en plus de vous fournir des mesures pour en suivre la performance.
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Gestion du changement

E3 conçoit la gestion du changement comme une démarche structurée pour amener une organisation à se transformer et à atteindre les objectifs d’affaires qu’elle s’est fixés. Cette démarche comprend des analyses, évaluations et plans d’action qui identifient ce qui doit être fait pour que les changements se concrétisent et s’intègrent aux opérations.

Notre approche proactive diminuera les risques que la résistance affecte la réussite de votre transformation. Notre accompagnement soutenu favorisera la mobilisation de vos employés et gestionnaires et veillera à leur préparation pour réaliser la transformation. Votre organisation sera plus efficace parce que les changements seront intégrés dans vos façons de faire.
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Gestion stratégique de la formation

Les experts E3 vous aideront à définir votre stratégie de formation, à concevoir et déployer des processus de formation efficaces, ainsi qu’à optimiser vos corpus de formation. Ainsi, notre savoir-faire vous permettra de minimiser le temps de formation de votre personnel en vue d’une plus grande efficacité et d’une autonomie dans l’exécution de leurs tâches.

E3 vous accompagne dans la conception et le déploiement de parcours d’apprentissage élaborés selon des concepts pédagogiques qui permettront aux employés d’atteindre un niveau d’autonomie et d’efficience rapidement après avoir reçu leur formation. Cette approche pédagogique est issue des meilleures pratiques en formation. La formation à la tâche, la mise en pratique rapide des acquis et le bilan des apprentissages constituent les éléments clés de cette transformation. Nous pouvons également vous accompagner dans l’optimisation de vos processus, de vos modes de fonctionnement ainsi que de l’organisation de votre service responsable de la formation.
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Optimisation du partenariat stratégique des fonctions internes (BRM)

La gestion des relations d’affaires (Business Relationship Management – BRM) est un cadre de référence rigoureux définissant un ensemble de compétences requises pour favoriser un partenariat efficace entre une organisation de services au sein d’une entreprise (RH, TI, Finances ou autres) et ses partenaires internes. Il permet à tout gestionnaire désireux d’amener son service à jouer un rôle stratégique au sein de son organisation.

Cette démarche permettra à votre service interne de repenser chacune de ses facettes constituantes – processus, connaissances, organisation, individus et technologies – et de s’assurer que ses services sont en adéquation avec ceux de ses clients. Cette convergence d’actions vers la stratégie de l’entreprise amènera un accroissement de la satisfaction des clients internes et un positionnement plus stratégique de la fonction dans l’entreprise. E3 vous accompagne dans cette démarche, identifie les initiatives requises, les priorise et les structure afin de favoriser le succès de ce repositionnement.

Réalisation des bénéfices

Notre démarche de réalisation des bénéfices vous assure que vos investissements restent alignés sur votre vision et vos objectifs d’affaires. Avec vos intervenants clés, les experts E3 identifient la suite d’actions concrètes nécessaire pour atteindre vos résultats. Ces actions génèrent des bénéfices, engendrent des coûts, des risques et, souvent, des changements de comportement.

Notre intervention ira jusqu’à la mise en œuvre du plan d’action et intègrera des indicateurs de suivi à votre cadre de gestion. Vous obtiendrez des éléments tangibles pour justifier ou prioriser vos projets et identifierez des actions qui viendront soutenir vos objectifs d’affaires.
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Articles

Le changement découle des décisions d’affaires que prennent les organisations pour faire face aux menaces ou saisir des opportunités. Cela exige le réalignement de plusieurs facettes de...

Témoignages

Réalisation des bénéfices

Hydro-Québec

« Votre approche, axée sur le consensus de l'équipe de direction, nous a permis d'identifier les actions qui réduiront considérablement les coûts de nos projets tout en maintenant la qualité de la prestation de nos services. »


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