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Conseil en TI

Plan stratégique TI

Un plan stratégique TI, ou plan directeur, permet de déterminer les principes directeurs d’entreprise qui influeront sur le choix des orientations technologiques, de se donner les orientations TI requises, de définir les ressources technologiques appropriées et de prévoir leur intégration adéquate dans l'environnement existant et futur. Il permet aussi d’identifier la liste des projets et initiatives requis pour réaliser les architectures cibles. E3 vous accompagne dans cette réflexion stratégique, puis identifie les transformations requises, priorise et structure les initiatives afin de favoriser le succès de la mise en œuvre.

Vous identifierez des initiatives concrètes pour soutenir vos lignes d'affaires et offrir des services d'entreprise plus complets. Vous pourrez voir venir les nouveaux besoins, préparer vos équipes en conséquence et préparer les encadrements afin d'assurer une saine utilisation des nouvelles ressources technologiques.

Alignement stratégique des TI (architecture d’entreprise)

L’approche E3 en alignement stratégique des TI est basée sur une démarche pragmatique et efficace. Elle provoque et encadre un dialogue constructif entre les gestionnaires des lignes d’affaires et les responsables des TI pour assurer une compréhension commune des enjeux et priorités d’affaires de l’organisation. On s’assure ainsi que les investissements et les actifs TI répondent adéquatement aux besoins d’affaires, tout en contribuant directement à réaliser les stratégies et les objectifs d’affaires visés.

Nos conseillers seniors vous aideront à définir la démarche la mieux adaptée à votre contexte d’affaires et vous accompagneront dans sa mise en œuvre. Vous obtiendrez une vision claire de la cible TI à atteindre, fortement arrimée sur vos impératifs d’affaires, avec une carte (roadmap) du chemin à parcourir pour vous y rendre efficacement.
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Gestion des actifs TI

E3 conçoit la gestion des actifs TI comme une démarche permettant d’évaluer la santé du portefeuille des actifs, ainsi que l'introduction, la transformation ou le retrait d'actifs TI afin de soutenir de façon optimale les orientations stratégiques, tactiques et opérationnelles de l'entreprise. Cette saine gestion optimise, entre autre, vos actifs TI, le financement de vos initiatives et la réalisation de vos bénéfices.

Vous bénéficierez d'une compétitivité accrue, d'un meilleur Time to Market et d'une réduction des coûts par l'optimisation de ces actifs. Vous serez également mieux outillés pour assurer un meilleur alignement de vos actifs TI avec vos lignes d'affaires et être davantage en mesure de faire face aux transformations de l'entreprise.
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Gouvernance TI

La gouvernance TI vous permet de jeter les bases du fonctionnement de vos TI, en devenant un outil de travail pour toutes vos unités. Elles peuvent ainsi se référer et suivre ces encadrements afin de conserver les alignements stratégiques souhaités. E3 vous accompagne dans la définition et la mise en œuvre de la gouvernance de vos TI.

Vous pourrez ainsi cibler les problématiques et établir les mécanismes appropriés pour s'assurer que vos TI contribuent à la stratégie d'entreprise et à la poursuite de vos objectifs d'affaires. Vous bénéficierez d’indicateurs de gestion et de mécanismes de mesure qui vous permettront de communiquer efficacement avec vos partenaires et la haute direction.

Assemblage de solutions TI

L’assemblage d’une solution TI permet d’agencer vos composantes informatiques afin d’atteindre les objectifs d’affaires recherchés, tout en respectant la vision d’affaires et les orientations de votre organisation. Elle définit et précise les transformations envisagées avant d’y investir des sommes importantes. E3 vous offre une solution axée sur les processus d’affaires, sur la réutilisation de vos actifs informatiques, ainsi que sur vos réalités d’affaires.

Vous obtiendrez un TCO (Total Cost of Ownership) et un Time to Market  améliorés, contribuant à une saine utilisation de votre portefeuille d’applications. La vision réaliste de votre solution TI sera partagée et permettra de mieux gérer les enjeux d’intégration, optimisera les stratégies d’implantation de vos nouveaux systèmes et améliorera l’efficience de vos budgets.
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Optimisation des processus TI

Dans un contexte d'affaires compétitif et réglementaire exigeant, il est crucial de disposer d'unités TI performantes, polyvalentes et conformes aux saines pratiques de gestion. E3 vous aide à améliorer votre prestation de services et la contribution des TI auprès des partenaires et clients, aussi bien qu'à optimiser les processus parfois à l’origine de situations problématiques.

Vous obtiendrez une plus grande implication des TI dans l'atteinte des objectifs d'affaires et une augmentation de la satisfaction de vos partenaires et clients. Vous bénéficierez d'un meilleur contrôle sur vos pratiques TI et pourrez en démontrer les effets positifs (réduction des pannes, meilleur support, augmentation de la qualité, etc.).

Sélection et gestion de fournisseurs

Sélectionner et gérer des fournisseurs est un processus critique car il a des impacts sur l'ensemble de vos opérations et ce, à long terme. En suivant des stratégies de sourcing éprouvées, E3 vous accompagne dans toutes les étapes de recherche, présélection, qualification, sélection et également dans la gestion de la relation avec votre fournisseur.

Vous bénéficierez d'une démarche structurée, rigoureuse et indépendante mettant l'emphase sur vos besoins réels, tout en respectant les principes d'approvisionnement afin d’éviter toute problématique interne. Vous vous assurerez de l'engagement des principales parties prenantes, favorisant une adoption rapide, ainsi que d’un meilleur contrôle de votre budget et de vos délais.


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L’évolution des expertises est un axe stratégique du modèle d’affaires de E3. Dès notre fondation, nous avons mis en place et améliorons constamment l’environnement créatif qui alimente...

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