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L’évolution des expertises est un axe stratégique du modèle d’affaires de E3. Dès notre fondation, nous avons mis en place et améliorons constamment l’environnement créatif qui alimente le...
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Articles
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Le terme traçabilité est un concept largement répandu dans des domaines comme l’agroalimentaire, l’aéronautique ou le développement logiciel. Mais que signifie-t-il dans un projet d’affaires ou à...
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« Nous misons sur une équipe dont la synergie surpasse les capacités individuelles ». Il s’agit là d’une des valeurs que nous formulions à nos débuts, en janvier 2006, et qui garde encore toute sa...
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Amélioration. Efficacité. Productivité. Réduction des coûts. Augmentation des revenus. Ces mots et concepts nous reviennent constamment dans la recherche d’une organisation performante. Dans cette...
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La situation économique a poussé les organisations vers une remise en question de leurs stratégies, de leurs prévisions de croissance, de leurs investissements en TI, du plan de développement de...
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Comment peut-on expliquer que, malgré la maturité des standards et des pratiques en gestion de projets, les erreurs se répètent de projet en projet et les échecs d’entreprise en entreprise ?...
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Les changements se succèdent à un rythme accéléré et les organisations n’ont d’autres choix que d’évoluer et se transformer pour y faire face. Les pressions sont grandissantes pour maintenir une...
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Chez E3, nous croyons que des interventions de qualité apportent la reconnaissance et la fidélisation de nos clients. C’est ce qui permet de cumuler les succès, indispensables au maintien d’un...
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La majorité des organisations, pour ne pas dire la totalité, cherchent activement à améliorer leur efficacité. Cette quête les amène nécessairement dans une dynamique de transformation.
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Toutes les entreprises se targuent d’être différentes par rapport à leurs concurrentes. Est-ce vraiment le cas ? À moins d’être porteur d’une innovation révolutionnaire, se différencier est devenu...
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…à moins de poser les bons gestes pour aller dans la bonne direction!
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Le changement découle des décisions d’affaires que prennent les organisations pour faire face aux menaces ou saisir des opportunités. Cela exige le réalignement de plusieurs facettes de...
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…si au bout du compte vous ne retirez pas de bénéfices d’affaires de ces initiatives?
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L’architecture d’entreprise (AE) est en transformation. En fait, on pourrait dire que le mot entreprise commence à prendre tout son sens, les unités d’affaires étant de plus en plus nombreuses à...
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« E3 nous a proposé un cadre de référence adapté à notre contexte. »
