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Les records de cotes d’écoute des séances d’une certaine commission d’enquête témoignent de l’importance que la société québécoise accorde à la notion d’éthique en affaires.
Les projets qui visent des améliorations ponctuelles et partielles ne sont plus suffisants pour les organisations qui souhaitent des changements significatifs. Elles doivent se réinventer,...
E3 est fière d’avoir contribué au projet qui a valu à la CSST le prix Coup de cœur du jury « Mobilisation » du Mouvement québécois de la qualité (MQQ) pour son projet « Améliorer l’assignation des...
Les gestionnaires TI sont de plus en plus confrontés aux défis tels que répondre à l’urgence des besoins d’évolution technologique de l’entreprise et diminuer le poids que représentent les coûts...
La réussite d’une entreprise dépend de sa capacité à affronter le changement. Pour l’entreprise innovante, il est important de miser sur le leadership de ses gestionnaires et de ses partenaires...
Combien de temps vos ressources passent-elles à ajuster ou refaire ce qu’un autre a fait? Quelle part de votre travail consiste à réviser celui d’un autre? Combien de ressources sont-elles...
Le marché de la consultation a grandement évolué depuis 20 ans. On retrouve maintenant quatre grands types de firmes : celles de ressources d’appoint pour combler des besoins temporaires en...
L’informatique en nuage, ou infonuagique, fait beaucoup jaser depuis quelques années. Au début, on aurait pu croire à une nouvelle mode passagère, propulsée par le marketing des fournisseurs qui...
La sélection et le déploiement d’une solution progicielle exigent une démarche rigoureuse qui tient compte de votre contexte et qui est adaptée à votre réalité.

Vos transformations tardent à se faire et vos gestionnaires semblent incapables de concrétiser le changement demandé ? Dans la foulée accélérée des changements au sein des lignes d’affaires, un...

L’approche du Lean Six Sigma (LSS) est actuellement très en vogue, et cette tendance se remarque de plus en plus auprès du secteur des services et en réalisation de projets. De beaux succès sont...
On conteste peu le besoin des organisations de changer. Par contre, on débat beaucoup de la façon de s’y prendre pour réussir.
La qualité des services de consultation offerts à nos clients origine d’un processus de sélection rigoureux. Pour choisir parmi plusieurs candidats ceux que nous engagerons, nous analysons chaque...
Les indicateurs de performance et les tableaux de bord sont des outils de gestion de la performance d’entreprise (GPE). Ils doivent être construits de façon à montrer les résultats par rapport à un...
L’évolution des expertises est un axe stratégique du modèle d’affaires de E3. Dès notre fondation, nous avons mis en place et améliorons constamment l’environnement créatif qui alimente le...
Le terme traçabilité est un concept largement répandu dans des domaines comme l’agroalimentaire, l’aéronautique ou le développement logiciel. Mais que signifie-t-il dans un projet d’affaires ou à...
« Nous misons sur une équipe dont la synergie surpasse les capacités individuelles ». Il s’agit là d’une des valeurs que nous formulions à nos débuts, en janvier 2006, et qui garde encore toute sa...
Amélioration. Efficacité. Productivité. Réduction des coûts. Augmentation des revenus. Ces mots et concepts nous reviennent constamment dans la recherche d’une organisation performante. Dans cette...
La situation économique a poussé les organisations vers une remise en question de leurs stratégies, de leurs prévisions de croissance, de leurs investissements en TI, du plan de développement de...
Comment peut-on expliquer que, malgré la maturité des standards et des pratiques en gestion de projets, les erreurs se répètent de projet en projet et les échecs d’entreprise en entreprise ?...
Nos clients nous reconnaissent et nous apprécient
Les changements se succèdent à un rythme accéléré et les organisations n’ont d’autres choix que d’évoluer et se transformer pour y faire face. Les pressions sont grandissantes pour maintenir une...
Pourquoi s'y intéresser ?
Chez E3, nous croyons que des interventions de qualité apportent la reconnaissance et la fidélisation de nos clients. C’est ce qui permet de cumuler les succès, indispensables au maintien d’un...
La majorité des organisations, pour ne pas dire la totalité, cherchent activement à améliorer leur efficacité. Cette quête les amène nécessairement dans une dynamique de transformation.
Toutes les entreprises se targuent d’être différentes par rapport à leurs concurrentes. Est-ce vraiment le cas ? À moins d’être porteur d’une innovation révolutionnaire, se différencier est devenu...
…à moins de poser les bons gestes pour aller dans la bonne direction!
Le changement découle des décisions d’affaires que prennent les organisations pour faire face aux menaces ou saisir des opportunités. Cela exige le réalignement de plusieurs facettes de...
…si au bout du compte vous ne retirez pas de bénéfices d’affaires de ces initiatives?
L’architecture d’entreprise (AE) est en transformation. En fait, on pourrait dire que le mot entreprise commence à prendre tout son sens, les unités d’affaires étant de plus en plus nombreuses à...

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Air Liquide Canada

« Votre démarche structurée nous a permis d'identifier les faiblesses de nos processus actuels, d'établir clairement les objectifs du projet et d'élaborer les besoins spécifiques de nos processus cibles. »


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